最近，我工作的地方有6家企业正式引入股权激励管理。企业引入股权激励，往往都是针对企业核心人才，与普通员工没有关系。这源于一个固化思维，核心人才是企业发展的关键要素，而普通员工既不是企业发展关键要素，也不是核心人才，是走是留对企业发展影响不大。

    这种固化思维非常具有普遍性，体现在许多企业的具体管理行为中。但是，这种固化思维却忽视了一个重要的事实，不管核心人才如何重要，如何有能力，如何有才华，其力量都不可能有团队力量大。

    核心人才不可能一个人单打独斗，与核心人才一起工作的可能只是普通员工。核心人才再有能力，如果手下的普通员工对企业缺乏认同感，没有凝聚力，这个团队的力量必然羸弱不堪。

    从企业层面而言，普通员工与核心人才组成了企业若干团队，只有团队的力量强大，企业才能做大做强。仅仅依靠核心人才一己之力，不可能让整个团队力量强大。不要忘了，与市场、客户和消费者直面的人，是普通员工，而非老板和核心人才。

    股权激励核心人才当然重要，但放开股权，制定科学合理的全员股权激励措施，显然更重要。股权激励是一把双刃剑。

    股权激励不妨学学华为。华为公司99%股票由80000名员工持有，员工通过“工会”持股，股价每年不同，员工依据所持股票数量每年分红。华为全员持股的成功经验启示我们，真正智慧的企业，应通过科学合理的全员激励计划，提升员工长期努力工作的意愿。一个好的激励机制，应该让员工有长期希望，同时抛弃不切实际的分肥与暴富幻想。让少数人富有，让多数人失望，这样的现实如果出现在一个企业中，也就埋下了最大的危机。（孙维国）