时报讯（记者 李玉娇 通讯员 卢晓丽）2019年，海东市循化撒拉族自治县通过积极构建三项正向激励机制，提振一线干部担当干事“精气神”，促干部在脱贫一线担当作为。

在建立政治激励机制方面，循化县积极推行领导在一线指挥、干部在一线磨炼、感情在一线培养、问题在一线解决的“四个一线”有效机制，重点在脱贫攻坚主战场、改革开放第一线、维护稳定最前沿培养识别考察使用干部。通过年度考核、工作督查、专题调研、谈心谈话及征求意见“五位一体”的考察评判方式，准确筛出脱贫攻坚成效明显、作风优良、群众公认的优秀干部，重点跟踪培养，优先提拔重用。2019年，从“第一书记”和扶贫工作队成员中，提任正科级领导干部3名，副科级领导干部6名，持续激发出干部投身脱贫攻坚战场建功立业的热情。

同时，建立精神激励机制，按照省市相关要求，积极改进“第一书记”和驻村工作队员年度考核办法，以20%的比例确定优秀等次，确定的优秀等次直接作为派出单位的考核结果，不占派出单位的优秀指标，并将考核结果作为干部选拔任用、评聘职称、表彰先进的重要依据。及时挖掘、大力宣传先进典型，将敢于担当、无私奉献的党员先进模范的感人事迹广泛宣传学习。举办“黄文秀式好干部”选树活动，提升干部学文秀、争优秀、强担当的荣誉感和成就感。建立日常联系走访制度，四家班子领导定期走访慰问联系单位和乡镇一线干部，给他们送去关怀与温暖，了解其工作生活，听取意见建议，及时为他们排忧解难。

此外，通过建立乡镇工作补贴机制等措施，积极建立物质激励机制。根据艰苦边远程度，9个乡（镇）按三个档次发放工作补贴，最高达每人每月700元；同时按累计领取乡镇工作补贴年限提高补贴标准，年限满5年（含）以上的，标准提高50元。按规定落实扶贫驻村工作队工作经费和生活补助，为县派的157名“第一书记”和驻村工作队员按每人按1350元的标准购买了人身意外伤害保险，全力保障驻村工作队办公场所，全员发放电脑、取暖设备等工作生活必须品，解除扶贫干部的后顾之忧，确保选派干部安心驻村工作。