海东市循化撒拉族自治县城市管理综合执法局城管监察工作部部长才让太对城管工作有一套“心得”，即用三个“百分法”转变城管新模式。

在很多人看来，城市管理无非要靠严管重罚，殊不知这样做容易激化矛盾，也不符合城市管理为人民的理念。“以前可能靠罚款来震慑违规行为，现在改用百分之七十的服务、百分之二十的管理、百分之十的处罚来开展城管工作，效果非常明显。”才让太告诉记者，这就是“7·2·1”城管新理念。

多年以来，才让太立足本职，全面完成了组织交给的各项工作任务。他所在的执法大队主要负责辖区市容环境、占道（出店）经营、噪声污染、饮食服务业排污、临街违法建设、渣土车监管等方面的全部或部分行政执法职能。

自2017年6月被任命为执法大队队长以来，才让太带领全队队员坚持文明执法，依法行政，不断开拓创新，较好地把握了执法、服务与管理三者的结合点。面对城管社会评价低、处在舆论风口浪尖的现状，他狠抓自身和队伍建设，积极学习各项法律法规，从根本上提升执法队伍的综合素养，确保在执法工作中沿着“文明执法、依法行政、包容服务”的正确方向前进。

去年，他带领执法大队在整治全县占道经营、倚门经营方面取得了很大成效，城区市容秩序得到了很大提升。在重要节点、暴雨期间，他顶着腰伤，一直奔波在一线，脏活、重活从来都少不了他，只要接到群众来电，他不到十五分钟就会到达现场，处理解决反映的问题，基本上是随叫随到，加班加点更是早已成为日常，不管是白天黑夜，他都是第一个赶到现场。

一直以来，他秉公执法、文明礼貌的形象也被群众看在眼里，执法监察工作也得到了群众的支持和肯定。

◆记者手记：使命催人奋进，恒心系于人民，唯有不负韶华，才能不辱使命。每一个城管人都是平凡人，他们投身琐碎的城管工作，舍小家为大家，他们用自己的实际行动再次向我们诠释出城管工作，平凡但并不平庸。